兄弟们，有没有发现那些在技术圈里叱咤风云的顶级架构师，一个个都跟开了挂似的，总能把复杂的系统玩得团团转？他们设计的系统，不仅稳定可靠，还能轻松应对各种变化。难道他们有什么秘密武器？嘿嘿，别猜了，今天咱就来揭秘一个他们偷偷修炼的 “武功秘籍”—— 系统思维。
您先别急着听技术，咱先从生活里的例子说起，这样更容易懂。比如说，您要装修一套房子。如果您没有系统思维，可能就会这儿想装个豪华的吊灯，那儿想弄个漂亮的背景墙，结果装完了发现，电路走得乱七八糟，空间利用也不合理，住起来那叫一个别扭。但如果您有系统思维，就会先考虑整个房子的布局，水电怎么走，家具怎么摆放，风格怎么统一，甚至还要考虑以后的生活需求变化。这就是系统思维，说白了，就是把一个东西看成一个整体，考虑它各个部分之间的关系，以及它和外部环境的关系。
放到咱们的技术世界里，一个软件系统就好比一套房子，它由无数个模块、组件、接口等等组成。系统思维就是让咱们从整体的角度去看待这个系统，理解各个部分是怎么相互作用的，怎么和外部的环境（比如用户、其他系统）交互的，还要考虑这个系统未来的发展和变化。
在软件工程领域，任何脱离实际业务需求的架构设计都是一种不负责任的行为，甚至可以称之为”技术层面的形式主义”。这种设计倾向往往表现为过度追求技术新颖性、盲目采用复杂架构模式，或者为了架构而架构的设计理念。很多技术债务也是由于架构设计与业务需求脱节造成的。
多年的实践，经历了很多的项目和工程架构实现，整理了10点体会，可能不对，可能片面，都来自于过去的经验。
许多人从小就被灌输”要做一个听话的孩子”的观念，这种观念往往会在潜意识中形成对权威的畏惧心理。然而，随着互联网时代的到来，平等、开放、共享的互联网思维正在重塑新一代年轻人的思维方式。
事实上，在当今这个信息高度对称的时代，真正的权威往往更倾向于倾听不同的声音，因为创新往往来自于多元观点的碰撞。每个人都是独特的个体，都拥有值得分享的经验和见解。当我们能够以平等的姿态进行交流时，不仅能更好地表达自己的观点，也能从对话中获得更多启发。
在跨部门协作或多方参与的会议中，建立正确的角色认知至关重要。我们首先应当认识到，无论职位高低、资历深浅，所有参与者都是平等的，其次才是各自承担的特定角色——无论是负责技术架构的软件架构师、专注实现的工程师、把握产品方向的产品经理，还是统筹全局的项目经理。这种认知能够帮助我们摒弃职位带来的心理隔阂，营造开放、包容的讨论氛围。
鸿蒙原生版微信终于正式上线！
目前的版本号已经来到了1.0.3.42。从更新说明来看，这次功能上新之后，与普通版微信的使用体验几乎相差无几！（具体的几个差别我们将在下文展开讲讲
目前，基础通讯、社交、微信支付（以及大家特别关注的能否在春节期间领上红包）、公众号、小程序、视频号、直播等功能已经配齐，绝大多数的使用场景是cover上了！
鸿蒙原生版的微信界面是这样婶儿的：
由于微信产品的体量之大、功能之复杂，其鸿蒙原生版的开发与上架一直备受关注！
我们从去年10月8日公测版鸿蒙上架时，就一直在报道其进展，仍然觉得这是一个漫长的等待。
对于不太关注这方面的朋友，很多人的感受更可能是：
“原来还没正式上架？”
或是：
其实，鸿蒙原生版微信的开发实属不易，团队成员@客村小蒋将其工程量形容为“三峡大坝”。
鸿蒙系统采用了一套全新的技术框架和独特的ArkTS编程语言，这意味着微信团队要从头开始“手搓”应用。
“不过，对微信团队来说，学习新的编程语言，可能是整个适配工作中，最不算困难的事情之一。
在一个全新的平台上，做一款要支撑海量用户、高并发的通讯需求，同时有支付、小程序、视频平台等多个大功能模块的应用，还要满足极高频使用下的稳定性，是更大的挑战。”客村小蒋这样写道。
继续阅读微信纯血鸿蒙版正式上架华为应用商店！历时295天，鹅厂新开发团队曝光：超资深骨干与华为团队手搓代码，限量内测的原因找到了
今天给大家介绍两个软件，一个体现了人类在软件开发流程上的极致，另外一个则体现了程序员个体能力的巅峰。
先来说第一个，航天飞机飞行控制软件，就是下图这个大家伙。
航天飞机重达120吨，还携带着2000吨的燃料。
它有四台硬件相同，软件也相同的计算机对发射过程进行精准控制，从几千个传感器中提取信息，每秒做出几百个决定，并且对每个决定进行投票。
第五台计算机，则运行着不同的软件，随时待命，准备替换其他发生故障的计算机。
这些计算机要确定什么时候对主发动机点火，什么时候下令固体火箭助推器点火，火箭姿态控制….
每次发射，软件都控制着价值40亿美元的设备，六名航天员的生命，以及国家的梦想。
这个软件不能崩溃，不能重启，最小的误差都不允许：一个三分之二秒的计时错误就会使航天飞机偏离航线近5公里。
洛克希德马丁公司的航天飞机小组实现了目标：软件几乎没有错误，接近完美。
软件的最后三个版本，每个版本(42万行代码)只有一个Bug。
最后的11个版本一共有17个错误，同等复杂度的商业程序有5000个。
这样的软件是如何炼成的呢？
答案是极为苛刻软件流程。
洛克希德马丁公司的航天飞机软件小组有260名员工，这些人创造了一种完全不同的开发文化。
没有超级明星程序员，开发软件的整个流程都是有意设计的，不依赖任何特定的人。
这个流程使得他们过上正常的生活，满足最后期限，交付完全符合其承诺的软件。
随着研发团队规模的逐步扩大，新项目及新成员越来越多，如何做好 code review，把控研发人员的代码质量很是关键。
相信大部分团队，谈到 code review 时候就会面漏哀状：
“上线时间倒排，研发工期这么紧，连码代码的时间都不够了，你还要我CR？”
“上版的需求，这版就变了，代码生命周期太短，烂就烂吧，反正能用就行啦”
最近在团队内 CodeReview 过程中遇到一些案例，感觉挺有意思的，记录分享下来跟大家分享下，希望能给大家的工作带来一些借鉴和思考~
本文关键内容：
1、为什么要做CodeReview？
2、为什么大家要重视Review中的思考和总结最佳实践
3、几种代码变坏的根源情况
4、形成思考、总结很重要
5、从Unix设计哲学到编码设计原则
6、实践出真知
‘Talk Is Cheap, Show Me The Code’。
知易行难，知行合一更难。
嘴里要讲出来总是轻松，把别人讲过的话记住，组织一下语言，再讲出来，很容易。
绝知此事要躬行。设计理念你可能道听途说了一些，以为自己掌握了，但是你会做么？有能力去思考、改进自己当前的实践方式和实践中的代码细节么？不客气地说，很多人仅仅是知道并且认同了某个设计理念，进而产生了一种虚假的安心感—自己的技术并不差。但是，他根本没有去实践这些设计理念，甚至根本实践不了这些设计理念，从结果来说，他懂不懂这些道理/理念，有什么差别？变成了自欺欺人。
代码，是设计理念落地的地方，是技术的呈现和根本。同学们可以在 review 过程中做到落地沟通，不再是空对空的讨论，可以在实际问题中产生思考的碰撞，互相学习，大家都掌握团队里积累出来最好的实践方式！
当然，如果 leader 没时间写代码，仅仅是 review 代码，指出其他同学某些实践方式不好，要给出好的实践的意见，即使没亲手写代码，也是对最佳实践要有很多思考。